Handel & Industrie
die Einsatzbereitschaft unserer
Mitarbeitenden massiv zur guten
Geschäftsentwicklung, vor allem
aber zur Zufriedenheit unserer
Kunden beitragen.“ Und Latajka
ergänzt: „Wer sich gut betreut
fühlt, bestellt auch weitere Leistungen
bei uns.“
Know-how nimmt stetig zu
Die positive Wirtschaftsentwicklung
der GWS Unterneh-
Paulus-Lager
Das Geheimnis, wie der Lagerist zum
Gewinn beiträgt
Weniger Arbeit für den Chef, ein
zufriedenes Team und mehr Umsatz.
Was wie ein schöner Traum
klingt, kann durch Lageroptimierung
zur Realität werden. Davon
ist das Paulus-Lager-Team überzeugt.
Den besten Beweis liefert
das SHK Unternehmen Ulland.
Der Betrieb mit vierzig Mitarbeitenden
wurde umstrukturiert und
stellte einen neuen, sehr beliebten
Lageristen ein – das Geheimnis
zum Erfolg.
Ein Grund ist die klar definierte
Aufgabe des neuen Lageristen:
Matthias Lösing, der diese
Position verantwortet, bringt
Jahrzehnte Erfahrung als SHKMonteur
mit. Er weiß Bescheid,
kennt alle Teile und ist im Team
sehr angesehen. Er bewertet das
Material richtig und ist somit eine
Superstütze fürs Team. Dass diese
Position nun viel wertschätzender
im Betrieb angesehen ist,
bedeutet – neben der zeitlichen
Entlastung – für den Inhaber ein
weiteres Learning.
„Zu den Aufgaben eines Lageristen
im Bauhandwerk gibt es viele
Meinungen. Oft soll ein Lagerist
irgendwelche Lagerregeln, die
vom Chef in seiner Verzweiflung
festgelegt worden sind, durchsetzen.
Die können aber dem
Betrieb schaden. Denn diese
Regeln werden von den Werkstattmitarbeitern
oder Monteuren
meist nicht befolgt, weil sie
deren Arbeit behindern“, erklärt
Doris Paulus, Inhaberin der Paulus
Lager GmbH.
mensgruppe hat auch direkten
Einfluss auf die Anzahl der Mitarbeitenden.
Diese wuchs weiter
kontinuierlich an und beträgt
aktuell an den verschiedenen
Standorten in Deutschland über
490.
Und der Trend setzt sich fort: Gesucht
werden weiterhin Projektleiter
(w/m/d), Berater (w/m/d),
Softwareentwickler (w/m/d) sowie
Handelsexperten (w/m/d):
www.gws.ms/karriere.
„Die Ursache für ein
unorganisiertes Lager
ist häufig ein Mangel an
einfachen, standardisierten
Abläufen. Das
Paulus-Lager beseitigt
diese Engpässe auf
Dauer.“
(Foto: Paulus Lager)
Die Empfehlung von Paulus-Lager:
für diese Position einen erfahrenen
Handwerker einzusetzen,
der dann in den Prozessen
als Lagerleiter ausgebildet wird.
Denn derjenige, der die Ware
prüft, sollte echte Fachkenntnis
haben. Dadurch wird er zu einem
geschätzten Ansprechpartner für
Projektleiter und Monteure im
Lager.
Konkrete Aufgaben von Lageristen:
- Warenannahme und Wareneingangskontrolle
mit Nachtelefonaten
anhand korrekter Bestellunterlagen,
- Nachverfolgung von Lieferfehlern,
- Einlagern,
- Abwickeln des Baustellenrücklaufs
anhand des definierten
Prozesses,
- Retouren anhand des definierten
Prozesses anstoßen und abwickeln,
- Restemanagement der Kommissionsreste,
- Kommissionen anhand kompletter
interner und externer
Bestellscheine und Angaben
vorrichten,
- Standardmaterial bestellen,
nachdem die Monteure mittels
der Bestellkarten die Nachbestellung
ausgelöst haben,
- Materialwert von Reklamationen
ermitteln, Reklamationen
anstoßen und abwickeln sowie
neues Standardmaterial im Regal
und in der EDV anlegen.
ÜBER DIE GWS UNTERNEHMENSGRUPPE
Die GWS Unternehmensgruppe setzt sich aus der GWS
Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbH, den
Tochterunternehmen DIACOM Systemhaus GmbH und
der faveo GmbH sowie der Mehrheitsbeteiligung an der
OSG Online Software Gesellschaft für neue Medien mbH
zusammen. Sie wurde 1992 gegründet und beschäftigt
heute weit über 490 Mitarbeitende an den Standorten
Münster, München, Nürnberg, Leonberg, Isernhagen,
Oldenburg und Essen. Das Unternehmen ist einer der
führenden Anbieter von IT-Lösungen für verbundorientierte
Handels- & Dienstleistungsunternehmen in Deutschland
und dem deutschsprachigen Europa. Als mehrfacher
Microsoft Gold Certified Partner und profunder Kenner der
digitalen Transformation – mit der Cloud als Schlüsseltechnologie
– unterstützt der Dienstleister seine Kunden
gezielt bei der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit,
nachhaltiger Effizienzsteigerung, Kostenreduktion sowie
Wachstum im Rahmen einer zukunftsorientierten Digitalisierungsstrategie.
Durch den Einsatz innovativer ERP- &
CRM-Branchenlösungen auf Basis der markführenden
Plattformen von Microsoft Dynamics 365 optimiert die
GWS Vertrieb und Marketing sowie die gesamte Lieferkette.
Auch die Minimierung finanzieller Risiken und die
Erfüllung gesetzlicher Anforderungen werden optimal
unterstützt. Über die GWS Förder- und Beteiligungsgesellschaft
für Warenwirtschafts-Systeme eG ist es Kunden
möglich, Einfluss auf die Produktentwicklung zu nehmen.
Die grundsolide Gesellschafterstruktur der GWS (Atruvia
AG 68,9 %, GWS Förder-eG 25,1 % als Kundenbeteiligung
sowie Minderheitsbeteiligungen der Zentralen, für die die
GWS tätig ist) gewährleisten potenzielle Sicherheit und
fundierte Unterstützung im operativen Geschäft.
Weitere Informationen: www.gws.ms
www.ras-online.com RAS | JUNI 2022 61
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